フランチャイズ本部構築

わたしたちのアプローチ

既存のビジネスをフランチャイズ化できますか?
それは、ビジネスオーナーが一度考えているものかもしれません。
それにもかかわらず、どのように費用をかけるのか、それがどれくらいの費用になるかについての手掛かりがなく、それをよく知る前に大量の費用をコンサルティング会社に支払うことは躊躇しているのが普通です。

そのようなビジネスオーナーに、まず診断サービス(Valuation)を準備します。
経験豊富なメンバーは、自分のツールを使用して、現在のビジネスを評価し、診断します。
私たちは、診断結果を使用し、コンサルティングの提案をするという2段階の方法を採用しています。

必ずしもフランチャイズパッケージが最良の選択とは限らないのです。

含まれるサービス

診断サービスを経て、仕組み化が必要な点を精査し対応します。
当社のサービスはフランチャイズ開発プロセス全体をカバーしていますので、フランチャイズ戦略、オペレーションマニュアル、フランチャイズ開示文書、フランチャイズ契約およびフランチャイズセールスなどがコンサルティングメニューの対象となります。

事例


台湾まぜそば「麺屋こころ」のフランチャイズ基本パッケージの構築、セントラルキッチン・厨房機器等の斡旋、レシピ評価と可視化、国内外フランチャイジーの開拓、海外マスターフランチャイズのセールス、海外商談、海外向けオープン準備、トレーニングマニュアルの作成など

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